
فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
فهرست مطالب فایل دانلودی:
تعریف موزه
تعریف موزه (نمایشگاه) بر طبق اساسنامه آیلوم
اصول موردتوجه درموزه ها
اصول توسعة صنعت نمایشگاه داری در کشور
هنر
تحلیل گرافیکی چند نمایشگاه
تحلیل
پلان ها، نماها ومقاطع نمایشگاه صنعت نفت گچساران
مبانی نظری و فلسفی
ایده و هدف های کلی
روند تغییرات از سنت تا دوران حاضر
روند طراحی
ورودیها
فرم کلی
نقشه ها و تصاویر
قسمتی از متن
تعریف موزه
موزه واژه یونانی است که اصل آن بصورت « موز» و به معنی فرشته و الهه بکار رفته.
تعریف موزه (نمایشگاه) بر طبق اساسنامه آیلوم
موزه ها ونمایشگاه ها موسسه هایی هستند دائمی یا موقت و بدون هدف مادی که درهای آن به روی همگان گشوده است و در خدمت جامعه و پیشرفت آن فعالیت می نمایند
نخستین نمایشگاه اختصاصی ایران در سال 1290 ه.ق در داخل بناهای سلطنتی و در یکی از تالارهای وسیع عمارت خارجی کاخ گلستان تاسیس شد.
اصول موردتوجه درموزه ها
نمایشگاه دردرجه اول باید به شناخت وحفظ هویت فرهنگ جامعه کمک کند
_ نمایشگاه ها باید کانون علمی ،فرهنگی وآموزشی باشد
اصول توسعة صنعت نمایشگاه داری در کشور
1_ ارزش دینی وتاریخی
2_ ارزش ایرانگردی وجهانگردی (جاذبه بازدید )
3_ نفوس گسترده جغرافیایی
4_ نزدیکی به مراکز علمی وفرهنگی
5_ البته درمناطقی هم ویژگیهای مختص همان حوزه جغرافیایی یا فرهنگی می تواند ملاک ارزش قرار گیرد
و........

فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
فهرست مطالب فایل دانلودی:
اصول و شیوه کلی در درمان شناختی– رفتاری
ساختار شناخت
درمان شناختی- رفتاری کودکان
روش استاندارد درمان شناختی- رفتاری (1)
روش استاندارد درمان شناختی- رفتاری (2)
ارتباط عوامل تکاملی و عاطفی با درمان شناختی- رفتاری کودک و خانواده
تمایز درمان شناختی- رفتاری کودکان از بزرگسالان
شناخت رفتار درمانی کودک در مقایسه با روان درمانی و رفتار درمانی سنتی
درمان شناختی- رفتاری کودک در مقایسه با سایر درمانها
درمان شناختی- رفتاری کودک بر اساس محیط پیرامون وی
خصوصیات عمدة درمانگران
تمایلات زمینهای در درمان شناختی- رفتاری
ارزش مداخلة به موقع در نزد کودکان
ماهیت کم نظیر درمان شناختی- رفتاری کودکان
ملاحظات تکاملی در درمان شناختی- رفتاری
تمایزگذاری بین یک واکنش تکاملی طبیعی و یک اختلال رفتاری
تلفیق نظریة تکاملی در درمان شناختی- رفتاری
سن به عنوان واسطهای در درمان کودک
ارتباط سن و نتیجه درمان شناختی- رفتاری
جنسیت به عنوان واسطه در درمان کودک
تکامل جنسیت
اثر جنسیت بر تکامل
نقش جنسیت در درمان شناختی- رفتاری
تکنیکهای (Overcoming) & (Living with)
دیدگاه سنتی تکامل شناختی کودک
نظریههای اخیر تکاملی و شناختی
شناخت به عنوان واسطة درمان کودک
نقش هیجان در درمان شناختی- رفتاری کودک
شکلگیری هیجانات در کودکان
عامل واکنشهای هیجانی در روابط اجتماعی
کنترل هیجان در درمان شناختی- رفتاری
درمان شناختی- رفتاری و تجارب هیجانی
قسمتی از متن
اصول و شیوه کلی در درمان شناختی– رفتاری
در رویکرد شناختی – رفتاری تأکید زیادی میشود که مفاهیم به طور عملیاتی بیان شوند و اعتباریابی درمان به طور تجربی صورت پدیرد: بدین منظور در شرایط پژوهشی و نیز در کار بالینی روزمره، از طرحهای آزمایشی گروهی و تک آزمودنی استفاده میشود. باید شیوه درمانی، برحسب تعاریف عملیاتی مشخص شود و اثر آن به کمک معیارهایی پایا و عینی موارد ارزیابی قرار گیرد. قسمت اعظم درمان بر اساس رویکرد ” اینجا و اینک“ (Here and Now) صورت میگیرد.
هدف عمدة درمان، عبارت است از کمک به بیمار به نحوی که بتواند تغییراتی مطلوب در زندگی خود پدید آورد. بنابراین تأکید در درمان، متوجه فراهم آوردن فرصتی برای یادگیریهای انطباقی جدید و نیز ایجاد تغییراتی در فضای زندگی بیرون از حیطه بالینی (درمانگاه یا مطب) میشود. حل مسأله، جزء مهم لاینفک درمان را تشکیل میدهد. تمامی جنبههای درمانی برای بیمار توضیح داده میشود. درمانگر و بیمار سعی میکنند ارتباطی متقابل با هم برقرار کنند و راهبردهایی را برای مقابله با مسائل دقیقاً مشخص شده، با هم وضع نمایند.
و.....

در این فایل مطالب تخصصی بخش بندی بازاربا رویکرد بازارهدف داخلی وخارجی در 192 اسلاید تخصصی بررسی و تحلیل شده است و علاوه برتحلیل بازارو بخش بندی آن ،به کسب وکارهای موفق و ناموفق بین المللی نیز پرداخته شده است و می تواند برای مدیران و صاحبان کسب وکارها و تجارصادرکننده به کشورهای آسیای میانه و عراق مفید وافع شود.
بخش بندی بازار یا همان تقسیم بندی بازار یکی از قدیمیترین ترفندهای بازاریابی بیان شده در کتب و متون است. با گستردهتر شدنِ جمعیت و ترجیح مشتریان و دسترسی بیشتر به گزینههای رقابتی، بخش بندی بازار در هر کسبوکار یا طرح بازاریابی اهمیت زیادی یافته است. در واقع، صاحبان کسبوکارها با در نظر گرفتنِ بخش بندی بازار، اقدام به تولید و عرضهی محصولات خود میکنند. ما نیز در اینجا به توضیح انواع مختلف بخش بندی بازار و کاربردهای هر یک از آنها میپردازیم.
به منظورِ دستهبندیِ آنچه مشتری میخواهد، ۳ روش وجود دارد که با عنوان نیازها، خواستهها و تقاضاها شناخته میشود، ولی برای تصمیمگیری در مورد نیازها، خواستهها و تقاضاها ابتدا باید بخش بندی بازار را انجام دهید. نخستین گام در بخش بندی بازار، تعیینِ نوع مشتریای است که محصول شما را به محصولات دیگر، ترجیح خواهد داد و بر همین اساس، آن مشتری در بخشی قرار دارد که قصد دارید محصولات خود را به آن عرضه کنید. چه کسی محصول شما را میخواهد و آیا تمایل او برای خرید محصول شما در بخش نیازها، خواستهها یا تقاضاها قرار میگیرد. شما باید پس از تصمیمگیری در مورد محصولی که قصد دارید تولید کنید، در مورد بخش بندی بازار تصمیمگیری کنید.
چهار نوعِ مختلفِ بخش بندی بازار وجود دارد که همگی آنها از نظر اجرا در دنیای واقعی با یکدیگر متفاوت هستند. در ادامه به توضیح در مورد هر یک از این بخش بندیها میپردازیم. بخش بندی بازار بر اساس ویژگیهای جمعیتشناختی بخش بندی جمعیتشناختی، یکی از سادهترین و گستردهترین انواع بخش بندی بازارِ استفاده شده است. بیشتر شرکتها برای دستیابی به جمعیت مناسب برای استفاده از محصولات خود، از این بخش بندی استفاده میکنند. بهطورکلی در بخش بندی بازار، جمعیت بر اساس متغیرهایی تقسیمبندی میشود؛ بنابراین بخش بندی جمعیتشناختی نیز متغیرهای خاص خود را دارد، مانند سن، جنسیت، اندازهی خانواده، درآمد، شغل، مذهب، نژاد و ملیت. بخش بندی بازار بر اساسِ ویژگیهای جمعیتشناختی را میتوان در بازار خودرو مشاهده کرد. در بازار خودرو، محدودههای قیمت متفاوتی برای خودروهای تولید شده وجود دارد. برای نمونه، شرکت ماروتی در محدودهی قیمت پایینی فعالیت و خودروهایی برای مردم عادی تولید میکند. در مقابل، آئودی و بیامدبلیو از محدودهی قیمت بالایی برخوردارند و بنابراین، خریداران گرانترین و بهترین محصولات را هدف قرار میدهند. در این مورد، بخش بندی بازار، بر اساس وضعیت اقتصادی مصرفکنندگان انجام میشود که یکی از ویژگیهای جمعیتشناختی به شمار میرود. به همین ترتیب میتوان از متغیرهای سن، مراحل چرخهی زندگی، جنسیت، درآمد و غیره برای بخش بندی بازار بر اساس ویژگیهای جمعیتشناختی، استفاده کرد. بخش بندی بازار بر اساس ویژگیهای رفتاری در این نوع بخش بندی، جمعیت بر اساس رفتار، نحوهی استفاده و الگوی تصمیمگیری تقسیمبندی میشوند. برای نمونه، افراد جوانتر صابون Dove را ترجیح میدهند، در حالی که علاقهمندان به ورزش، از صابون Lifebuoy استفاده میکنند؛ این مثال، بخش بندی بازار بر اساس رفتار را نشان میدهد. در این نوع بخش بندی، محصول بر اساس رفتار افراد به بازار عرضه میشود. این نوعِ بخش بندی بازار، بهویژه در بازار گوشیهای هوشمند رونق زیادی دارد. برای نمونه، بلکبری به تولید تلفن همراه برای کاربران فعال در حوزهی تجارت و کسبوکار میپردازد، سامسونگ گوشیهای همراه خود را برای کاربرانی تولید میکند که به سیستمعامل اندروید و استفاده از نرمافزاهای گوناگون و رایگان علاقه دارند و اپل نیز برای جذب مشتریان ویژهای فعالیت میکند که میخواهند بخشی از یک بازار جاویژهی (بخش حاشیهای کوچکی از بازار است که روی یک نیاز ویژه یا یک کالای ویژه متمرکز شده است) منحصربهفرد و محبوب باشند. نمونهی دیگری از بخش بندی بازار بر اساس رفتار، بازاریابی در مناسبتها و مراسم ویژه است. مثلا الگوهای خرید در روزهای پایانی سال و پیش از شروع سال نو با الگوهای خرید در روزهای عادی سال کاملا متفاوت است؛ بنابراین، بخش بندی نحوهی استفاده (usage segmentation) نیز نوعی از بخش بندی رفتاری است. بخش بندی بازار بر اساس ویژگیهای روانشناختی بخش بندی روانشناختی نوعی بخش بندی است که در آن شیوهی زندگی مردم، فعالیتهای آنها، علایق و همچنین عقاید آنها برای تعریف بخشی از بازار در نظر گرفته میشود. بخش بندی روانشناختی، کاملا مشابه بخش بندی رفتاری است، ولی در بخش بندی روانشناختی به جنبههای روانیِ رفتار خرید مصرفکننده نیز توجه میشود. این جنبههای روانی میتواند شامل شیوهی زندگی مصرفکننده، موقعیت اجتماعی او و همچنین فعالیتها، علایق و عقایدِ (AIO) او باشد. امروزه، میتوان کاربرد بخش بندی روانشناختی را در همهجا مشاهده کرد. برای نمونه، برند پوشاک زارا، محصولات خود را بر اساس شیوهی زندگی مصرفکننده به بازار عرضه میکند و مشتریانی که به دنبالِ جدیدترین پوشاک و پوشاکی متفاوت هستند، میتوانند به فروشگاههای زارا سری بزنند. برند Arrow نیز محصولات خود را برای شیوهی زندگی اداری ممتاز عرضه میکند و بسیاری از مدیران و رؤسا در ادارات، لباسهای شیک خود را از فروشگاههای Arrow خریداری میکنند؛ بنابراین، این نوع بخش بندی، عمدتا بر شیوهی زندگی یا AIO استوار است.
بخش بندی بازار بر اساس ویژگیهای جغرافیایی در این نوع بخش بندی بازار، مردم بر اساس محل جغرافیایی سکونت خود تقسیمبندی میشوند. مشتریان بالقوهی شما، بسته به موقعیت جغرافیایی محل سکونتشان، نیازهای متفاوتی دارند. برای مثال، در عرضهی دستگاه تصفیهی آب باید توجه داشت بر اساس بخش بندی جغرافیایی، مردم ساکن در مناطق شهری و غیرشهری متفاوت هستند؛ افراد ساکن در مناطق غیرشهری به دستگاه تصفیهی آب اسمز معکوس (Reverse Osmosis) نیاز دارند، در حالی که در مناطق شهری، دستگاه تصفیهی آب مبتنی بر اشعهی UV مورد نیاز است؛ بنابراین گاهی نیازهای افراد، بسته به منطقهی جغرافیایی محل سکونت آنها متفاوت است. بهعنوان مثالی دیگر، ممکن است که یک شرکت، در کشورهای سردسیر برای فروش وسایل گرمایشی بازاریابی کند، در حالی که همان شرکت در کشورهای گرمسیر برای فروش سیستمهای تهویهی مطبوع بازاریابی میکند؛ بنابراین بسیاری از شرکتها از بخش بندی جغرافیایی بهعنوان پایه و مبنایی برای بخش بندی بازار استفاده میکنند. این نوع بخش بندی، سادهترین نوع بخش بندی است، ولی در دههی گذشته از این نوع بخش بندی در مواردی استفاده شد که صنایع جدید بودند و دسترسی کمتر بود. امروزه، دسترسی بالاست، ولی هنوز هم زمانی از اصول بخش بندی جغرافیایی استفاده میشود که در حال گسترش کسبوکار هم در مناطق محلیتر و هم مرزهای بینالمللی باشید.
فهرست؛

تاریخچه شرکت شارپ ؛ فعالیت و محصولات این شرکت ژاپنی
شارپ ؛ بیش از یک قرن سابقه
تاریخچه شرکت شارپ ؛ فعالیت و محصولات این شرکت ژاپنی ؛ شرکت شارپ که در سال ۱۹۱۲ توسط تاکوچی هایاکاوا راه اندازی شد. می توان به عنوان بزرگترین شرکت نوآور و خلاق نام گذاری کرد .اولین محصول شرکت که مداد نوک تیز بود و توسط خود بنیان گذار خلق شده بود ، گواه بر این است که اکثر محصولات شرکت نوآوری خود شرکت هستند و تا به حال نیز همین رویه را تا حد زیادی حفظ کرده است .
به عقیده بسیاری از مردم شرکت شارپ یادآورنده مرام و معرفت تجارت خانه های باستانی در ژاپن است و کار شرکت بیشتر از هر چیزی برپایه خلاقیت ، کارهای دشوار و اخلاص بنا شده است .با وجود اینکه در ابتدای راه این شرکت ، کمپانی سنتی شناخته شده بود . به سرعت رشد کرد و وارد بازارهای جهانی شد و در بین سایر کشورها هم به عنوان برند با کیفیت معرفی گردید. به عقیده شرکت شارپ بسیاری از تولید کنندگان از او الگو می گیرند و در بسیاری موارد از روی دست شارپ کار می کنند. با این همه پیشرفت پر بی راه نیست چنین عملی انجام دهند. همراه ما « تا خرید » باشید با بیوگرافی بزرگان دنیای تکنولوژی.
شروع فعالیت شرکت با نوآوری
اولین محصول شرکت شارپ مداد نوک تیز بود و در ابتدا برای همین منظور شرکت ایجاد شده بود .
در سال ۱۹۱۲ « تاکوچی هایاکاوا » Tokuji Hayakawa شرکت را تحت عنوان «شارپ » Sharp تاسیس کرد. شارپ به معنای نوک تیز است و علت نام گذاری شرکت این است که شرکت برای تولید همین مداد ایجاد شد و اولین محصولش همین وسیله بود . شرکت شارپ در شهر اوساکا ، کشور ژاپن پدیدار شد. در سال های ابتدایی عمر شرکت تنها وسیله ای که تولید می شد مداد همیشه شارپ بود ، اما بعد از مدتی حوزه فعالیت شرکت شارپ گسترش یافت . در این شرکت نوآوری حرف اول را می زند و در تمامی دوره ها افراد شاهد نوآوری های بی نظیر در شرکت بوده اند.
فعالیت شرکت شارپ در سال ۱۹۱۲ تا ۱۹۵۰
در سال ۱۹۱۲ در ژاپن مخترعی جوان مدادی سرب گرافیت جمعشدنی در میله فلزی را ساخت . این مخترع که تاکوجی هایاکاوا نام داشت ، به سایر نوآوری های دیگر نیز علاقه مند بود و مدام مشغول کار با لوازم بود تا محصولی با ویژگی جدیدی را معرفی نماید . پس از معرفی مداد نوک تیز که به «مداد همیشه شارپ » معروف بود ، در مناطق زیادی این محصول شناخته شد . و در ژاپن و ایالات متحده به عنوان اختراع برتر معرفی گردید .تقاضا برای این مداد جالب با طراحی معمولی روز به روز افزایش می یافت . تاکوجی هایاکاوا که شاهد این فروش بی نظیر اختراعش بود، در همین سال تصمیم گرفت خط تولیدش را بزرگتر کند . برای این منظور کارخانه ای بزرگتر را راه اندازی کرد. با توجه به اولین محصول شرکت راه اندازی شده توسط آقای هایاکاوا ، شرکت شارپ نام گذاری شد.
تاریخچه شرکت شارپ در محصولات
تغییرات و نوآوری ها ی شرکت و تولید محصولات جدید در دهه ۸۰ میلادی نیز ادامه پیداکرد . در این دوره در شرکت دستگاهی برای اجرای ویدئوها تولید شد که قادر بود تصاویر را به صورت سه بعدی نمایش دهد ، تلفن های بی سیم نیز در همین سال ها تولید شدند . و همچنین در این دهه در شرکت کامپیوترهایی تولید شد که قادر بودند دست نوشته های چینی را بخوانند و آن ها را به فونت کامپیوتر در آورده و نمایش دهند .
در اواخر این دهه در شرکت ال سی دی هایی تولید شد که کیفیت بسیار خوبی داشتند و شرکت شارپ در صدر بازار فناوری ال سی دی قرار گرفت . بعد از آن دوربین فیلم برداری در این شرکت تولید شد، این دوربین ها دارای نمایشگر ال سی دی ۴ اینچی بودند . رقیب اصلی این دوربین ها ، دوربین های تولید شده در شرکت سونی بودند . در دهه ۹۰ میلادی توسط شرکت ماشین لباسشویی تولید شد که در مصرف آب صرفه جویی می کرد و با محیط زیست سازگار بود. در سال ۱۹۹۷ موبایلی تولید شد که نور تاثیر چندانی بر روی وضوحیت صفحه نمایش نداشت و کاربران می توانستند با نور کم ، در روشنایی زیاد با موبایلشان کار کنند. اولین تقویت کننده یک بیتی جهان نیز در اواخر همین دهه و سال ۱۹۹۹ توسط شارپ تولید گردید .که با استفاده از این وسیله سیگنال صوتی آنالوگ به دیجیتال تبدیل می شد .
فعالیت شرکت شارپ در سال ۲۰۰۰ تا امروز
دستگاه تصفیه کننده هوا با استفاده از فناوری Plasmacluster در سال ۲۰۰۰ در شارپ تولید گردید؛ که با داشتن یونی، ویروس ها و باکتری های موجود در هوارا از بین می برد. در محصولات شارپ به سلامت مشتریان نیز توجه شده است ، تا جایی که در سال ۲۰۰۴ فری را تولید کرد که با بخار فوق گرم غذاها را آماده می کرد . در این محصول غذاها با دمای ۳۰۰ درجه سانتیگراد پخته می شوند و این باعث می شود روغن کمی روی غذاها بماند و غذاهای بدونه روغن نیز با کیفیت عالی پخته شوند . لامپ ال ای دی در سال ۲۰۰۹ در شرکت تولید شد که دارای کنترل از راه دور بودند و مصرف کننده قادر بود، نور آن را تنظیم نماید . مثلا زمانی که در زمستان می خواست نور سفید گرم داشته باشد و یا محیط با آرامش را با نور کمتر و ملایم تر را ایجاد نماید .
در سال ۲۰۱۰ در شرکت شارپ صفحه نمایشی تولید شد که تنها mm6.5 ضخامت داشت این نمونه در جهان بی نظیر بود. تا حدودی می توان گفت اکثر وسایلی که تولید می شوند برای راحتی بشریت است ، در سال ۲۰۱۲ رباتی ساخته شد که آسایش و آرامش را برای ذهن استفاده کنندگان مخصوصا افراد خانه دار به ارمغان می آورد .ربات RX-V100 با بهره بردن از هوش مصنوعی تمیزی محیط را بررسی کرده و با استفاده از فناوری تشخیص صدا با صاحب خود ارتباط برقرار می کند . این ربات قادر است در تمامی ۳۶۰ درجه اطراف خود حرکت کند.
تاریخچه شرکت شارپ در اولین گوشی
SH-02E اولین گوشی با تکنولوژی صفحه نمایش IGZO است و روزلوشن فوق العاده بالاییدارد و در بهره وری انرژی در این محصول توجه بسیار شده است، تا جایی که ۴٫۸ برابر سایر تلفن های هوشمند می توان از باتری آن استفاده کرد، همچنین بدونه نگرانی از اتمام شارژش کاربر می تواند از این محصول استفاده نماید. این محصول نیز در سال ۲۰۱۲ تولید گردید.صفحه نمایش IGZO را می توان مهمترین محصول شرکت شارپدانست که بسیاری از شرکت ها خواهان آن برای محصولاتشان هستند.
گوشی هوشمند Emopa-Equipped در سال ۲۰۱۴ تولید شد. در این مدل کاربر می تواند فرمان صوتی را به گوشی خود ارسال کند و با استفاده از صوت پیام متنی ایجاد نماید. البته این ارتباط دو طرفه است و گوشی نیز با کاربر حرف می زند . مثلا در یک روز بارانی هنگام خروج از خانه به کاربر یادآوری می کند که چترش را بردارد .گوشی با توجه به زمان و مکان خاصی که کاربر در آن قرار دارد صفحه نمایشش را تغییر می دهد.
در سال ۲۰۱۵ توسط شارپ و Huis Ten Bosch ربات Tuly ساخته شد تا در هتل Henn-na مورد استفاده قرار گیرد . این روبات ها مانند لامپی در تمامی اتاقها برروی میز قرار دارند و به عنوان یک مستخدم شخصی به میهمانان سرویس ارئه می دهد تا اقامت راحتی داشته باشند . نکته جالب توجه این هتل این است که ، تمامی مستخدمین و ارائه دهندگان سرویس در این هتل ربات ها هستند.
تاریخچه شرکت شارپ در حوزه فعالیت شرکت شارپ
از جمله مهمترین و باکیفیت ترین محصولات تولید شده در شرکت شارپ : لوازم خانگی ، سلولهای خورشیدی، دورنگارها، دوربینهای ویدیویی، تلویزیون، وسایل دیداری-شنیداری ، لامپ پرتو کاتدی، نمایشگر پلاسما، السیدی، سینمای خانگی، نشر رومیزی، چاپگر، کتابخوان الکترونیکی، دستگاههای مایکروویو، یخچال، باتریهای قابل شارژ و از همه مهمتر ، انواع صفحه نمایش ها و ….البته محصولات شرکت بسیار بیشتر از این ها هستند.
تاریخچه شرکت شارپ در فعالیت شارپ در تیم های ورزشی
شرکت شارپ جزو حمایت کنندگان تیم های ورزشی بوده است . سال ۱۹۸۳ این کمپانی حامی تیم منچستر یونایتد شد و در ۲۰۰۰ این همکاری را قطع کرد. در طول این دوران بازیکنان این تیم قهرمانی هایی را با پیراهنی که آرم این شرکت روی آن نقش بسته بود ، جشن گرفتند ، که تعدادشان در کل مسابقات ۱۵ بار قهرمانی بود . سال ۲۰۱۲ مجددا کمپانی حامی دوچرخه سواری شدند ، که پس از آن تیم با نام گارمین شارپ شناخته شد.
پایان راه و فروش شارپ : تاریخچه شرکت شارپ
با وجود بدهی های شارپ ، این شرکت تصمیم گرفت سهام خود را بفروشد . در سال ۲۰۱۶ گمانه زنی های زیادی را با شرکت فاکس کان انجام داد . با وجود اینکه در ابتدا شرکت فاکس کان پیشنهاد ۲۴.۶ میلیارد دلاری را برای خرید شرکت شارپ داد . اما پس از تحقیق و مشاهده میزان بدهی شرکت این مبلغ را در ابتدا به ۵.۳ دلار کاهش داد ، سرانجام شرکت فاکس کان ، شرکت بزرگ شارپ را با مبلغ ۳.۸ میلیارد دلار خریداری کرد .
بسیاری از شرکت ها و مردم منتظرند این کمپانی بزرگ با این معامله سر پا شود و دوباره شاهد محصولات و نوآوری های این شرکت باشند . البته مهمترین چیزی که بسیاری از شرکت های بزرگ منتظرش هستند، صفحه نمایش های LGZO است.
ذهن خلاق فقیر و غنی نمی شناسد.
تاکوچی هایاکاوا در سال ۱۸۹۳ در توکیو متولد شد. هایاکاوا در خانواده ای فقیر به دنیا آمد . بزرگ کردن یک فرزند دیگر برای خانواده بسیار دشوار بود ، به همین خاطر توسط خانواده «ساتو» به فرزند خواندگی پذیرفته شد . او در دوران ابتدایی مدرسه ، متوجه این موضوع شد که توسط این خانواده به فرزند خواندگی پذیرفته شده است و خانواده اش بضاعت مالی مناسبی نداشته اند تا او را نزد خود نگه دارند. فهمیدن این موضوع برای او بسیار دشوار بود و باعث شد در درس خواندن بسیار ضعیف شود . با وجود استعداد بالایش پس از اتمام سطح دوم ، مدرسه را رها کرد .
پس از ترک تحصیل خانواده اش او را به شاگردی کارگاه سازنده زیور آلات فلزی فرستادند. او در ساخت این ابزارآلات و زیورآلات پشتکار وصف ناشدنی داشت . هدف او از کارش بالا بردن توانایی هایش بود تا بتواند به وسیله آنها به دنیای تجارت و خرید و فروش وارد شود . با توجه به پشتکار بالا و بالا بودن کیفیت کارهای ارائه شده توسط او به رئیسش ، توانست اعتماد او را جلب کند تا توجه بیشتری به او داشته باشد .
آقای تاکوچی هایاکاوا مدرسه را رها کرد و در کارگاه زیورآلات فلزی لستعدادش را شکوفا ساخت.
نوآوری و اختراعات
در مدتی که هایاکاوا در کارگاه مشغول به کار بود ، نوآوری و اختراعات زیادی تولید کرد. از جمله تولید کمربندی بود ، که بسیار مورد توجه همگان قرار گرفت و سگک آن بدونه داشتن سوراخ روی کمر، کمربند را محکم می کرد . توسط رئیسش این نوآوری معرفی و عرضه شد . این محصول فروش بسیار خوبی داشت ، تقاضا در ژاپن برای این کمربند بسیار بالا بود و برای کسانی که می خواستند به سبک غربی ها لباس بپوشند ، مورد توجه فراوان قرار گرفت . نوآوری دیگر که می توان گفت زندگی آقای هایاکاوا را متحول کرد ، تولید مدادی مکانیکی توسط او بود.
مداد نوک تیز
مدادی که هیچ وقت نوکش کند نمی شد یا به قول خودشان مداد همیشه شارپ. با تولید این مداد فروش بسیار بالایی از این محصول صورت گرفت . تاکوچی هایاکاوا تصمیم گرفت کارخانه ای ایجاد کند تا این محصول را در آنجا تولید نماید . این کارخانه را شارپ نام نهاد . در طول سال های عمرش در شرکت شارپ کارهای بی نظیری انجام داد . شرکتی بزرگ پدید آورد و آن را جزو بزرگترین و برترین شرکت ها قرار داد .
او با نوآوری هایش همه را شگفت زده کرد و این باعث می شد شرکت های زیادی از روی دستش محصول تولید نمایند و با توجه به شارپ محصولاتشان را ارتقاء دهند . مدیر و بنیان گذار موفق شارپ ، تاکوچی هایاکاوا در سال ۱۹۸۱ و در سن ۸۶ سالگی با مرگ طبیعی دیده از جهان فروبست .
بررسی تاریخچه لوگوی sharp
شرکت شارپ یک شرکت بین المللی در زمینه الکترونیکی در ژاپن است که مقر اصلی آن در اوساکا قرار دارد. در این نوشتار قصد داریم در خصوص لوگوی sharp بیشتر صحبت کنیم و البته تاریخچه این لوگو را به طور دقیق مورد بررسی قرار دهیم.
گام های اولیه لوگوی sharp
شرکت شارپ در سال ۱۹۱۲ توسط تاکوجی هایاکاوا تاسیس شده است و شارپ به معنی تیز است. اولین تولیدی از این برند مداد نوکی است! امروز شرکت شارپ در زمینه سامسونگ، ال جی، سونی و همینطور پاناسونیک به عنوان پنجمین تولیدکننده تلویزیون در جهان شناخته می شود.
اگر دقت نمایید از شرکت بزرگترین تولید کننده تجهیزات اداری در دنیا محسوب می شود. فلسفه و باور موسس این شرکت این است که سایر افراد بتوانند از آن تقلید نمایند و این گزینه برای وی یک تقلید محسوب می شود.
شارپ در بسیاری از زمینه ها توانسته بیشترین تولیدکننده سنتی الکترونیک محسوب شود. ساختمان اداری این شرکت نیز بسیار خاص و ارزشمند است.
طراحی اولیه لوگوی sharp به طور کلی با رنگ قرمز و سیاه همراه است و در کل دوره لوگوی sharp چیزی به جز این دور رنگ دیده نمی شود.
اولین لوگوی sharp به این شکل بود که حروف کلمه شارپ به صورت بزرگ در کنار هم با رنگ قرمز قرار گرفته بود و مؤسس این شرکت در تمام طول عمر خود معتقد بوده است که استفاده از المان های اضافی یک ایراد بزرگ در طراحی لوگو محسوب می شود.
در نظر داشته باشید که لوگوی شارپ با رنگ قرمز به محض ورود به دنیای الکترونیک توانست نگاه ها را معطوف خود نماید، این لوگو در زمینه انواع وسایل الکترونیکی طراحی شده بود و بسیار زیبا و خاص طراحی شده بود.
دومین سری از لوگوی sharp در سال ۱۹۲۵ طراحی شد که فرقی با گزینه اول نداشت اما کلمه be original در بخش زیری آن استفاده شده بود که از رنگ سیاه برای آن به کار رفته و نشان می داد شارپ همیشه بهترین است.
این طراحی یک دلیل دیگر نیز داشت که البته باور موسس این برند نیز دقیقاً همین بود. در اوایل سال ۱۹۲۴ شاهد یک سری کپی ها از سوی برندهای دیگر بودیم به طور یکه محصولاتی مشابه با شارپ تولید و عرضه شده بود.
این رویه سبب شد که لوگوی sharp با یک تغییر اساسی همراه باشد و مشخص شود که شارپ اصلی کدام است.
لوگوی sharp نسخه تکمیلی
لوگوی sharp در نسخه سوم خود در سال ۱۹۵۲ توانست یک تغییر سمبولیک ایجاد نماید، در این مدل نوشته شارپ به رنگ سفید استفاده شد و درون یک کادر قرمز رنگ قرار گرفت که به نوبه خود چیزی متفاوت از گزینه های قبلی بود.
این طراحی بسیار خاص بود و سبب می شود که کاربران بیشتر در خصوص این برند صحبت کنند. البته اینطور که مشخص بود عمر این طرح آنقدرها ادامه دار نبوده و یک طراح ژاپنی اعلام کرد که باید طرح جدیدی از لوگوی sharp ارائه شود که نیاز است مورد استفاده قرار بگیرد.
در طرح جدید لوگوی sharp در سال ۱۹۵۵ شاهد استفاده از فضای کوچکتر با همان ایده قبلی بودیم به طوری که نوشته شارپ کمی بزرگ تر و با رنگ سفید همراه بود در نظر داشته باشید که این طرح توانست به نوبه خود از ارزش بالایی برخوردار باشد.
در نسخه بعدی لوگوی sharp شاید یک نوشته در زیر لوگو هستیم که در خصوص کیفیت سیستم های برند شارپ صحبت می کند. در نظر داشته باشید که این لوگو توانسته بهترین گزینه برای خود محسوب شود و ایده بسیار عالی باشد.
در سال های ۲۰۰۰ الی ۲۰۰۳ لوگوی sharp با تغییر رنگ همراه بود به طوری که از رنگ آبی برای آن استفاده شده بود. البته رنگ آبی به کار رفته کاملاً تیره و متمایل به سیاه بود و یک نوار زرد رنگ نیز در بخش بالایی لوگو دیده می شود.
که به نوبه خود بسیار جالب است. در نظر داشته باشید که این لوگوی زیبا در چند سال اخیر توانسته در ذهن بسیاری از کاربران قرار بگیرد.
لوگوی sharp در رنگ سیاه و سفید نیز در سال های ۲۰۰۴ و ۲۰۰۶ نیز دیده می شود که البته فونت آن با تغییر همراه بوده و از یک چاقوی فلزی برای آن استفاده شده است.
در نظر داشته باشید این طرح ها نشان از قدرت بی نظیر لوگوی sharp است که شاید هرگز نتواند رقیب بالایی برای خود پیدا نماید.
لوگوی sharp نسخه نهایی
در جدیدترین لوگوی sharp شاید استفاده از همان رنگ قرمز هستیم و فونت نوشتاری که برای لوگو استفاده شده است تغییری نکرده و بسیار خاص است. عموم افراد ترجیح می دهند که لوگوی sharp به رنگ قرمز باشد و طراح آن نیز این عقیده را در طرح خود مورد استفاده قرار داده است.
در نظر داشته باشید که برای طرح بندی های خاص لوگوی sharp در سال های آینده احتمال استفاده از حرف بزرگ S هستیم که یک تغییر اساسی محسوب می شود.
شرکت شارپ یک شرکت بین المللی در زمینه الکترونیکی در ژاپن است که مقر اصلی آن در اوساکا قرار دارد. در این مقاله قصد داریم در خصوص لوگوی sharp بیشتر صحبت کنیم و البته تاریخچه این لوگو را به طور دقیق مورد بررسی قرار دهیم.
شرکت شارپ در سال ۱۹۱۲ توسط تاکوجی هایاکاوا تاسیس شده است و شارپ به معنی تیز است. اولین تولیدی از این برند مداد نوکی است! امروز شرکت شارپ در زمینه سامسونگ، ال جی، سونی و همینطور پاناسونیک به عنوان پنجمین تولیدکننده تلویزیون در جهان شناخته می شود.
اگر دقت نمایید از شرکت بزرگترین تولید کننده تجهیزات اداری در دنیا محسوب می شود. فلسفه و باور موسس این شرکت این است که سایر افراد بتوانند از آن تقلید نمایند و این گزینه برای وی یک تقلید محسوب می شود.
شارپ در بسیاری از زمینه ها توانسته بیشترین تولیدکننده سنتی الکترونیک محسوب شود. ساختمان اداری این شرکت نیز بسیار خاص و ارزشمند است.
طراحی اولیه لوگوی sharp به طور کلی با رنگ قرمز و سیاه همراه است و در کل دوره لوگوی sharp چیزی به جز این دور رنگ دیده نمی شود.
اولین لوگوی sharp به این شکل بود که حروف کلمه شارپ به صورت بزرگ در کنار هم با رنگ قرمز قرار گرفته بود و مؤسس این شرکت در تمام طول عمر خود معتقد بوده است که استفاده از المان های اضافی یک ایراد بزرگ در طراحی لوگو محسوب می شود.
در نظر داشته باشید که لوگوی شارپ با رنگ قرمز به محض ورود به دنیای الکترونیک توانست نگاه ها را معطوف خود نماید، این لوگو در زمینه انواع وسایل الکترونیکی طراحی شده بود و بسیار زیبا و خاص طراحی شده بود.
دومین سری از لوگوی sharp در سال ۱۹۲۵ طراحی شد که فرقی با گزینه اول نداشت اما کلمه be original در بخش زیری آن استفاده شده بود که از رنگ سیاه برای آن به کار رفته و نشان می داد شارپ همیشه بهترین است.
این طراحی یک دلیل دیگر نیز داشت که البته باور موسس این برند نیز دقیقاً همین بود. در اوایل سال ۱۹۲۴ شاهد یک سری کپی ها از سوی برندهای دیگر بودیم به طور یکه محصولاتی مشابه با شارپ تولید و عرضه شده بود.
این رویه سبب شد که لوگوی sharp با یک تغییر اساسی همراه باشد و مشخص شود که شارپ اصلی کدام است.
لوگوی sharp در نسخه سوم خود در سال ۱۹۵۲ توانست یک تغییر سمبولیک ایجاد نماید، در این مدل نوشته شارپ به رنگ سفید استفاده شد و درون یک کادر قرمز رنگ قرار گرفت که به نوبه خود چیزی متفاوت از گزینه های قبلی بود.
این طراحی بسیار خاص بود و سبب می شود که کاربران بیشتر در خصوص این برند صحبت کنند. البته اینطور که مشخص بود عمر این طرح آنقدرها ادامه دار نبوده و یک طراح ژاپنی اعلام کرد که باید طرح جدیدی از لوگوی sharp ارائه شود که نیاز است مورد استفاده قرار بگیرد.
در طرح جدید لوگوی sharp در سال ۱۹۵۵ شاهد استفاده از فضای کوچکتر با همان ایده قبلی بودیم به طوری که نوشته شارپ کمی بزرگ تر و با رنگ سفید همراه بود در نظر داشته باشید که این طرح توانست به نوبه خود از ارزش بالایی برخوردار باشد.
در نسخه بعدی لوگوی sharp شاید یک نوشته در زیر لوگو هستیم که در خصوص کیفیت سیستم های برند شارپ صحبت می کند. در نظر داشته باشید که این لوگو توانسته بهترین گزینه برای خود محسوب شود و ایده بسیار عالی باشد.
در سال های ۲۰۰۰ الی ۲۰۰۳ لوگوی sharp با تغییر رنگ همراه بود به طوری که از رنگ آبی برای آن استفاده شده بود. البته رنگ آبی به کار رفته کاملاً تیره و متمایل به سیاه بود و یک نوار زرد رنگ نیز در بخش بالایی لوگو دیده می شود.
که به نوبه خود بسیار جالب است. در نظر داشته باشید که این لوگوی زیبا در چند سال اخیر توانسته در ذهن بسیاری از کاربران قرار بگیرد.
لوگوی sharp در رنگ سیاه و سفید نیز در سال های ۲۰۰۴ و ۲۰۰۶ نیز دیده می شود که البته فونت آن با تغییر همراه بوده و از یک چاقوی فلزی برای آن استفاده شده است.
در نظر داشته باشید این طرح ها نشان از قدرت بی نظیر لوگوی sharp است که شاید هرگز نتواند رقیب بالایی برای خود پیدا نماید.
در جدیدترین لوگوی sharp شاید استفاده از همان رنگ قرمز هستیم و فونت نوشتاری که برای لوگو استفاده شده است تغییری نکرده و بسیار خاص است. عموم افراد ترجیح می دهند که لوگوی sharp به رنگ قرمز باشد و طراح آن نیز این عقیده را در طرح خود مورد استفاده قرار داده است.
فهرست:
تاریخچه شرکت شارپ
اولین محصول شرکت شارپ
فعالیت شرکت شارپ در سال ۱۹۱۲ تا ۱۹۵۰
وقوع زمین لرزه و تغییر در تولید محصولات شارپ
ایجادکارخانه جدیدبرای تولیدرادیو
نحوه کارکرد شرکت از تاریخچه شرکت شارپ ؛ فعالیت و محصولات این شرکت ژاپنی
فعالیت شرکت شارپ در سال ۱۹۵۰ تا ۲۰۰۰
تاریخچه شرکت شارپ در محصولات
فعالیت شرکت شارپ در سال ۲۰۰۰ تا امروز
تولید صفحه نمایش در شارپ
تاریخچه شرکت شارپ درتولید اولین گوشی
تولید لوازم خانگی درشارپ
تاریخچه شرکت شارپ در فعالیت شارپ در تیم های ورزشی
پایان راه و فروش شارپ
ذهن خلاق فقیر و غنی نمی شناسد.
عملیات
ماتریس آنسوف درشرکت شارپ
استفاده از ماتریس آنسوف درشرکت شارپ در راستای رشد بین المللی
نفوذ در بازار
افزایش سرمایه گذاری در بازاریابی
توزیع پیشرفته
قیمت های رقابتی وکاهش هزینه های عملیاتی
به دست آوردن رقبا(تملک و خرید سهام رقبا)
مشارکت و سرمایه گذاری مشترک
مزایا و ویژگی های محصول جدید
افزایش دفعات مصرف
توسعه بازار
تحقیق و توسعه
گسترش منطقه ای
گسترش بین المللی
بخش های جدید مشتریان
آموزش مشتری
توسعه محصول
توسعه محصول
محصولات جدید را راه اندازی کنید
مشارکت های استراتژیک
کیفیت محصول
تنوع بخشی
تنوع عمودی
تنوع افقی
تنوع به سمت کسب و کار جدید
تنوع به سمت کسب و کار جدید
مسئولیت اجتماعی شرکت سرمایه گذاری شارپ
ارزش ها در شارپ
اهداف CSR در شارپ
افزایش سلامت و رفاه جوامعی که با شارپ درگیر هستند
کاهش ردپای محیطی
چگونه خلق ارزش را به حداکثر برسانیم؟
تعهدات انجام شده توسط شارپ
برای افراد و خانواده ها
برای جوامع
زنجیره ارزش در شارپ و CSR
زنجیره تامین
ساخت
خرده فروشی و مصرف کنندگان
آموزش با کیفیت
تجزیه و تحلیل بازاریابی شارپ ۵C
(۵C Marketing)کاربرد مدل ۵C در شارپ/شرکت
جدول زیر SWOT را به صورت خلاصه شده درشارپ(۵cMarketing) ارائه می کند:
مشتریان
رقبا
همکاران
محتوا
مدل (۷S Mc Kinsey) 7 اس مکنزی درشارپ
۷ عنصر شناسایی شده در مدل McKinsey 7s را می توان به عنوان ماهیت سخت یا نرم طبقه بندی کرد.
کاربرد ۷S Mc Kinseyدرشارپ
عناصر سخت
عناصر سخت/ استراتژی
عناصر سخت/ساختار
عناصر سخت/سیستم ها
عناصر نرم
عناصر نرم /ارزش های مشترک
عناصر نرم/سبک
عناصر نرم/کارکنان
عناصر نرم/مهارت ها
ضمیمه تحلیل برای ۷ اس مکنزی
استراتژی اقیانوس آبی در شارپ
اقیانوس آبی در مقابل اقیانوس سرخ
استراتژی اقیانوس قرمز و آبی برای شارپ به روش های زیر متفاوت است
۴روش عملکرد
چهار اقدام استراتژیک برای توسعه منحنی های ارزش خریدار جدید
چارچوب شش مسیر
شش راه شش مسیری که شارپ از آنها استفاده می کند
سه طبقه غیر مشتری
دنباله ایجاد یک نوآوری ارزش اقیانوس آبی
نقشه سودمند خریدار
چرخه تجربه خریدار و اهرم های ابزار
نقشه های کاربردی و خلق ارزش در اقیانوس آبی
ارزش نوآوری
مدل الماس پورتردرشارپ
شرایط فاکتور(تاثیرگذار)
صنایع وابسته و پشتیبان
حضور صنایع پشتیبان
حضور صنایع رقیب
حضور تامین کنندگان قوی جهانی
استراتژی شرکت
ساختار سازمان ها
سیستم مدیریتی
رقابت شدید بین رقبای محلی
رقابت با بازیکنان جهانی
دولت
سیاست های دولت
مقررات صنعت
دولت به عنوان یک کاتالیزور
دولت به عنوان یک رقیب
رویدادهای شانسی
بلایای طبیعی
پیشرفت های علمی
فعالیت های تروریستی
شرایط تقاضا
اندازه بازار داخلی
مشتریان داخلی پیچیده و خواستار
نیازهای مشتری که در جاهای دیگر آن را پیش بینی می کند
تجزیه و تحلیل SWOT شارپ
نقاط قوت در تحلیل SWOT شارپ
نقاط ضعف در تحلیل SWOT شارپ
فرصت ها در تحلیل SWOT شارپ
تهدیدات در تحلیل SWOT شارپ
ماتریس BCGدرشرکت شارپ
ستاره ها
گاوشیرده
سگ ها
علامت سئوال
آتالیز PESTELدرشرکت شارپ
عوامل سیاسی:
عوامل اقتصادی
عوامل اجتماعی
عوامل تکنولوژیکی
فاکتورهای محیطی
عوامل حقوقی
آمیخته بازاریابی درشرکت شارپ
تولید – محصول
قیمت
تعیین سطح
ترویج
مردم
روند
شواهد فیزیکی
با 245 اسلاید تخصصی

در این مطلب قصد داریم عوامل موفقیت و استراتژی بازاریابی برند آدیداس را از جنبههای مختلف مورد بررسی قرار دهیم. برند آدیداس هم اکنون با بیش از ۵۳۷۳۱ کارمند در بیش از ۱۶۰ کشور جهان بیش از ۶۶۰ میلیون محصول را همه ساله به فروش میرساند. این اعداد ارقام به خودی خود نشان از این است که برند معروف آدیداس هم اکنون به یکی از سازمانهای پیچیده جهان تبدیل شده است. اما استراتژی بازاریابی آن به گونهای است که همه چیز را ساده و سریع پیش ببرد.
جالب است بدانید که استقرار سیستم بازاریابی در هر شرکت شامل ۳ مرحله است:
۱) بخشبندی بازار (segmentation)
۲) هدف گیری (targeting)
۳) جایگاه سازی (positioning)
آدیداس به عنوان یکی از بزرگترین تولیدکنندگان لباس ورزشی در اروپا و یکی از معروفترین برندهای جهانی است که بر اساس عوامل جمعیت شناختی، روانشناختی و رفتاری به بخشبندی بازار میپردازد. مشتریان هدف این برند بیشتر ردههای سنی ۱۳-۴۰ سال را تشکیل میدهد اما در حال حاضر بیشتر مشتریان آن افراد ۱۵-۳۰ ساله هستند. اما در حقیقت استراتژی هدف گیری این برند برای همه افرادی است که به تناسب اندام و ورزش اهمیت قائل هستند. آدیداس در نظر دارد با ایجاد یک ذهنیت متمایز در مصرف کننده و آیندهنگری به جایگاهسازی در بازار فعلی خود بپردازد. از این رو استعداد، رهبری، تنوع و فرهنگ را از جمله مهمترین عوامل موثر در ارتباط با مشتریان خود در نظر میگیرد.
آدیداس در تلاش است که به یکی از رهبران صنعت تولید کفش و لباس ورزشی تبدیل شوند و سبک زندگی مردم را متحول کند. از این رو از هر فرصتی برای دستیابی به موقعیت رقابتی برند خود استفاده میکند.
یکی از مزایای رقابتی آدیداس که آن را متمایز از سایر برندهای فعال در این زمینه میکند شبکهی توزیع، کیفیت محصولات و ارزش افزودهای است که برای مشتریان خود فراهم میکند.
در حال حاضر برند آدیداس بیش از ۲۴۰۰ شعبه فعال در سراسر جهان دارد که با ارائه بهترین محصولات با ماندگاری طولانی به بازار رابطهی پایداری را با مصرف کنندگان و مشتریان خود ایجاد میکند.
یکی از مزایای رقابتی آدیداس که آن را متمایز از سایر برندهای فعال در این زمینه میکند شبکهی توزیع، کیفیت محصولات و ارزش افزودهای است که برای مشتریان خود فراهم میکند.
همانگونه که میدانید در بازار امروز نیازهای مصرف کنندگان به سرعت در حال تغییر است. از این رو برند آدیداس تمرکز خود را بر روی پیشبینی این تغییرات و پاسخ سریع به آنها متمرکز کرده است. زیرا این امر باعث تقویت استراتژی توزیع محصولات به صورت هوشمند و کنترل ذهن مشتری میشود. جالب است بدانید که تجزیه و تحلیل دادههای فرآیند خرید مشتریان حاکی از آن است که افزایش تعامل با مشتری، در دسترس بودن، راحتی و سایز محصولات نقش عمدهای در موفقیت استراتژی توزیع محصولات آدیداس داشتهاند.
فعالیتهای ورزشی و ارتباط با گروههای فعال در رسانههای اجتماعی از جمله مهمترین عواملی هستند که جایگاه و ارزش ویژهای را برای برند آدیداس ایجاد کردهاند. همچنین ایجاد یک هویت متمایز از طریق ارائه محصولات و خدمات با کیفیت و بهبود سبک زندگی مردم از جمله عواملی هستند که سبب افزایش سهم از بازار و سودآوری طولانی مدت برند آدیداس میشود. در این میان ایجاد هویت متمایز و منحصر به فرد، استفاده از فناوری و طراحیهای جدید و اصول راهبردی جدید و رشد فروش و افزایش سودآوری نیز سبب ارزش آفرینی ویژهای برای برند آدیداس شده است.
امروزه با افزایش محصولات تقلبی در بازار قدرت چانهزنی مشتریان بیشتر شده است. این امر باعث دشوار بودن حفاظت از سهم از بازار برندها شده است. هر چند ویژگیهای منحصر به فرد محصولات برند آدیداس برای خریداران حرفهای آشکار است. اما هر برند معروفی تمایل دارد که سهم از مشتریان خود را روز به روز افزایش دهد و علاوه بر ورزشکاران مردم عادی را نیز به مشتریان وفادار خود تبدیل کند. این امر نیز نیازمند تجزیه و تحلیل دقیق بازار و تغییر سبک زندگی مردم است.
بیشتر مشتریان آدیداس از کلاسهای اجتماعی بالای متوسط و بالاییها هستند. از این رو این برند به این نتیجه رسیده است که برای موفقیت در جلب نظر مصرف کنندگان استراتژی تولید و بازاریابی انبوه دیگر پاسخگو نیست. بلکه برای تحت تاثیر قرار دادن و جذب مشتری بیشتر این برند باید به ایجاد تغییر در سبک زندگی مردم بپردازد. زیرا در عصر مدرن مردم در صورتی به مشتریان وفادار یک برند تبدیل میشوند که محصولاتی با ارزش افزوده بالا از آن دریافت کنند.
ماموریت استراتژی بازاریابی آدیداس
مجموعه آدیداس سعی دارد در صنعت لوازم ورزشی و در رقابت با سایر برند ها حرف اول را بزند. مدیر بازاریابی این شرکت می گوید: «ما متعهدیم به طور مداوم برند و محصولات مان را قوی تر کرده و جایگاه رقابتی مان را بهبود ببخشیم.»
شعار تبلیغاتی
«غیرممکن وجود ندارد.» این جمله یکی از معروف ترین شعار های تبلیغاتی کمپانی آدیداس است. این شعار که به اهمیت سلامت جسمانی و تلاش برای رسیدن به هرآنچه افراد آرزو دارند اشاره دارد، یکی از بزرگترین دارایی های آدیداس بوده و احتمالا خلاصه استراتژی بازاریابی این شرکت را نشان می دهد.
مزایای رقابتی استراتژی بازاریابی آدیداس
ازجمله مزایای رقابتی آدیداس، شبکه پخش، کیفیت محصولات و تساوی حقوق برند های آن است. این شرکت ۲۴۰۰ فروشگاه در سراسر دنیا دارد. آنها برای مطرح کردن نام خود، بسیاری از رویداد های ورزشی از جمله فیفا، اِن.بی. ای و المپیک را پشتیبانی کرده اند. همزمان با گذشت سال ها آدیداس به تولید محصولات ورزشی با کیفیت، راحت و با عمر طولانی شناخته شده است. از طرف دیگر روابط قوی با سازمان هایی مثل سازمان بین المللی کار و صندوق بین المللی پول به این کمپانی فرصت داده به کسب و کار خود ثبات ببخشد.
استراتژی پخش در استراتژی بازاریابی آدیداس
با توجه به تغییرات بازار و رشد سریع مشتریان، آدیداس نیز تمرکز خود را روی پیش بینی این تغییرات معطوف کرده تا بتواند به سرعت پاسخگوی تغییرات باشد. آدیداس بعد از بررسی فرآیند خرید مشتریان به این نتیجه رسید که تعامل با مشتری، قابلیت دسترسی، راحتی و حجم محصولات نقش مهمی در موفقیت استراتژی پخش این کمپانی دارد. این شرکت به منظور گسترش سیستم پخش خود محصولاتش را در فروشگاه های اختصاصی و برند های همکار آدیداس مثل «سی اندام» قرار داده است.
تساوی حقوقی برند ها در استراتژی بازاریابی آدیداس
تسلط بر شبکه های اجتماعی و فعالیت در هرگونه برنامه اجتماعی محور به آدیداس کمک کرده به یکی از بزرگ ترین نقش آفرینان صنعت لوازم ورزشی تبدیل شود. هر برندی موظف است براساس تولید محصولات، خدمات و تجاربی که در آن صنعت به دست آورده، هویت متمایز و مخصوص به خود و نیز جایگاهش را در بازار مشخص کند.
به این ترتیب است که یک برند رشد و سوددهی خود را در طولانی مدت به دست خواهد آورد. در حالی که آدیداس و ریبوک هر کدام هویت، فناوری، طراحی، اعتبار، قوانین استراتژیک و روش های خاص خود را دارا هستند، اما هر دوی این برند ها در تلاش برای رشد فروش و سوددهی، با یکدیگر هم جهت اند.
تحلیل رقابتی در استراتژی بازاریابی آدیداس
پرتفولیوی چند برندی مجموعه آدیداس مزایا و فواید رقابتی مهمی را برای این کمپانی فراهم آورده است. براساس پرتفولیوی این برند، آدیداس بخش ورزش و مشتریان را به طور یکپارچه پوشش داده، چون این قسمت ها از لحاظ استراتژیکی برای پشتیبانی از جاه طلبی مجموعه و همچنین ترغیب و تشویق افراد، به گنجاندن فعالیت های ورزشی در زندگی روزمره آنها موثر است. آدیداس به دلیل مواضع متغیرش از عهده این مهم برآمده، با این حال با گذشت سال ها این شرکت هنوز نتوانسته این شرایط را برای ریبوک نیز فراهم کند.
شرکت های بزرگی مثل «نایکی» و «آدیداس» در دو دهه اخیر رشد قابل توجه داشته اند. گسترش آنها در قاره های مختلف با تغییر سبک زندگی اقتصاد های روبه رشد، پیدایش اینترنت و نیز گسترش تجارت الکترونیک همراه بوده است.
تحلیل بازار در استراتژی بازاریابی آدیداس
با توجه به وجود محصولات تقلبی و قدرت چانه زنی مشتریان، کار این برند ها برای ماندن در بازار دشوار شده است. اگرچه محصولات این کمپانی ها بیشتر برای افراد ورزشکار تولید می شود، اما بخش قابل توجهی از مشتریان و خریداران آنها را افراد عادی و نوجوانانی تشکیل می دهند که هر لحظه ممکن است به هر دلیلی برند مصرفی خود را تغییر دهند. صنعت لوازم ورزشی همزمان با تغییر سبک زندگی افراد و نیز وضعیت اقتصادی آنها در حال تغییر است.
تحلیل مشتری در استراتژی بازاریابی آدیداس
مصرف کنندگان آدیداس طبقه متوسط رو به بالا و طبقه مرفه جامعه را شامل می شوند. برای موفقیت در بخش مشتریان، آدیداس اذعان کرده تولید انبوه یا استراتژی بازاریابی انبوه برای بازار امروز کافی نیست. تنها از طریق شناسایی و درک انگیزه و هدف افراد از انجام فعالیت های ورزشی، سبک زندگی آنها، وضعیت جسمانی و مکان هایی که در آن به انجام فعالیت های ورزشی می پردازند، می توان محصولات ورزشی مطابق با عادات آنها را تهیه کرد. این کار در ماندگاری و وفاداری مشتریان آن برند موثر خواهد بود.
شناسایی تهدیدها
رقبای زیادی در حوزه محصولات ورزشی وجود دارند، اما یکی از آنها یعنی نایکی از همه شاخص تر است. نایکی پرچمدار بازار آمریکا بوده و محصولاتی مشابه آدیداس و با همان رِنج قیمت تولید می کند. اما بیشترین خطر از سوی محصولات تقلبی است که در بازار آسیا به فروش می رسد. بازار های آسیایی محصولات مشابهی را با قیمت و کیفیت پایین تر از آدیداس تولید می کنند. به این ترتیب مشتریان با پرداخت پول کمتر قادر خواهند بود کالا های تقلبی را خریداری کنند.
درک فرصت ها
آدیداس از فناوری جدیدی به نام «آی کُچ» بهره می برد؛ برنامه ای جدید که انجام فعالیت های ورزشی را برای افراد، بهینه و ساده تر می کند. بر این اساس، کمپانی آدیداس با ترکیب لوازم ورزشی و دستگاه های الکتریکی مثل دستگاه سنجش ضربان قلب یا گوشی های هوشمند به این مهم دست پیدا کرده است. آدیداس با پیروی از این ایده و توسعه استراتژی بازاریابی مناسب به احتمال زیاد خواهد توانست سهام خود را افزایش دهد.
آگاهی از ضعف ها
آدیداس در سال ۲۰۰۶، برای کسب سهم بخش بیشتری از بازار ایالات متحده، اداره برند ریبوک را برعهده گرفت. از همان زمان ریبوک به یکی از بخش های مشکل آفرین این کمپانی تبدیل شد. در اثر بحران های مالی که طی سال های ۲۰۰۷ و ۲۰۰۸ برای آیداس به وجود آمد، این کمپانی باید با کاهش درآمد ها مبارزه می کرد. در طول این بحران، ریبوک ۲۹ درصد از تقاضای بازار آمریکای شمالی را از دست داد. یکی دیگر از نقاط ضعف آدیداس، تولیدات این کمپانی بود.
از آنجایی که آدیداس محصولات خود را در کشور هایی با نیروی کار ارزان تولید می کند، تضمین کیفیت این محصولات کار بسیار دشواری خواهد بود. این شرکت ۶۷ درصد از ماشین آلات خود را در آسیا قرار داده، چون بسیاری از کفش های تولیدی این کمپانی را نمی توان به صورت مکانیکی تولید کرد. همچنین ۹۰درصد فرآیند های تولیدی این شرکت به وسیله کارگران انجام می شود.
همه چیز در مورد تاریخچه برند ادیداس
برند آدیداس اصل ساخت کجاست؟
هر داستان بزرگی دارای یک آغاز است.
اگر به دنبال یافتن پاسخ این سوال هستید که آدیداس اصل ساخت کجاست؟ ، مطالعه این نوشتارکه شامل تاریخچه برند آدیداس به همراه اطلاعاتی در مورد برند ادیداس از گذشته تا کنون است به شما پیشنهاد می شود.
آدولف داسلر کارش را از اتاق لباسشویی مادرش آغاز کرد و جهان را فتح نمود. داسلر بنیانگذار برند آدیداس معتقد بود که در رسیدن به اهدافش رشد کرد و بزرگ شد. او در مسیر رسیدن به آینده همیشه یادآور این مسئله بود که از کجا شروع کرده است. داسلر از سال ۱۹۲۴ اولین محصولات خود را به ورزشکاران ارائه داد و اولین پاداش زحماتش دستیابی مدال طلای لینا دارک ۱۹۲۸ در آمستردام و جسی اوونز ۱۹۳۶ در برلین با پوشیدن کفش های مارک آدیداس سه خط بود. آدی داسلر ۱۸ آگوست ۱۹۴۹ در سن ۴۹ سالگی برند آدیداس را با حضور ۴۷ کارمند در شهر کوچک هرتزوگن آواراخ در ایالت بایرن آلمان بنیانگذاری کرد. بنابراین آدیداس برای کشور آلمان است و این برند آلمانی در همان روز کفشی به نام Adidas 3-Stripes را روانه بازار کرد که موجب شهرت زودهنگام او شد. این موفقیت جهانی از آغازی فروتنانه در مسیر معجزه به دست آمد.
چه کسی تصور می کرد که وقتی تیم ملی فوتبال آلمان با مجارهای بینظیر فینال جام جهانی ۱۹۵۴ در حالیکه کفش های سبک وزن در تاریخچه برند آدیداس به پا داشتند، پیروزی باورنکردنی به دست آورند که سال های سال در سراسر جهان بدرخشند.
ورزشکاران آدیداس پوش
همیشه بال های خوب از آن پرنده های خوب است.
وقتی فرانتس بکنبایر برای اولین بار در سال ۱۹۶۷ از کفش آدیداس سه خط استفاده کرد، تجارت جدیدی را برای این شرکت به راه انداخت.
جلب اعتماد ورزشکاران درجه یک، سالیان سال جز اهداف بلندمدت آدیداس شد. آدی داسلر بر این باور بود که محصولات نوآورانه ای را تولید کند که ورزشکاران مورد اعتمادش را برای یکبار بهترین کند.
همیشه با برگزاری جلسات هماهنگ با ورزشکارانی که محصولاتش را استفاده می کردند و توجه و دقت روی نظرات آنها جهت بهبود بخشیدن به رفع نیازهایشان باعث می شد
اعتماد به برند آدیداس فراگیر شود.
مسابقات فوتبال ۱۹۷۰ ، آدیداس یکی دیگر از شاخه های صنعت کالاهای ورزشی را تسخیر کرد. آنها از توپ رسمی تِل اِستار در جام جهانی فیفا ۱۹۷۰ رونمایی کردند. این توپ به منظور دید بهتر در تلویزیون سیاه و سفید با تکه هایی از همین دو رنگ، طراحی شده بود.
این آغاز یک رویداد شگفت انگیز برای شرکت آدیداس بود.
لوگوی مارک آدیداس به چه معناست
هنگامی که مسابقات المپیک سال ۱۹۷۲ در مونیخ افتتاح شد، کل جهان در آلمان حضور داشت و دقیقا در زمان همین رویداد، آدیداس لوگوی جدید «Trefoil» را ارایه داد یعنی بودن برای ماندن. تری فویل نماد عملکرد مارک آدیداس بود. مجموعه آدیداس اصل از سبک زندگی روزمره می آید و ممکن است بارها تغییر کند ولی همیشه Trefoil باقی خواهد ماند. پوشاک و کفش های تولیدی مارک آدیداس با لوگوی این شرکت که مشخصه آن سه خط موازی است، نشان داده می شود که لوگوی رسمی شرکت آدیداس است.
تولدی دوباره برای برند آدیداس
۶ سپتامبر ۱۹۷۸ آدی داسلر فقط چند روز قبل از سالروز تولدش در ۷۸ سالگی درگذشت. او مردی بود که به تنهایی، صنعت ورزش را با معیارهایی که کیلومترها دور بنظر می رسید به اوج شکوفایی رساند.
پسر آدی داسلر، هورِست با حمایت مادرش کِیتی دوره جدیدی را برای کمپانی آدیداس آغاز کردند. او بازاریابی ورزشی مدرن را پایه گذاری کرد و همچنان با قدرت، شرکت پدرش را به پیش برد.
در سال ۱۹۸۷ مرگ ناگهانی هورست داسلر و همچنین دوسال قبل از آن مرگ مادرش به این تجارت خانوادگی پایان داد. مانند آب که بر روی آتش فراگیر برند معروف و جهانی آدیداس ریخته شود.
برند آدیداس در کنار هنر
سال ۱۹۸۶ زمانی که گروه هیپ هاپ ایالات متحده آهنگ «My Adidas» را منتشر کرد، نشان دهنده شور و شوق خالصانه افراد سختکوش محله های فقیر نشین در تعلق خاطر به کفش های ورزشی آدیداس سه خط بود. یکی از کارمندان آدیداس کنسرتی با حضور ۴۰هزار نفر برگزار کرد و آدیداس وارد یک داستان عاشقانه شد. این ادغام هنر و ورزش از اقدامات منحصربفرد آدیداس بود که تبلیغات غیرورزشی را برای آدیداس در صنعت کالاهای ورزشی وارد کرد.
نوآوری ها و تبلیغات مارک آدیداس
اما نوآوری هرگز به خواب نمی رود.
در سال ۱۹۹۳ رابرت لوییس دریفوس مدیر اجرایی جدید همراه با شریکش کریستین تورِس شرکت غول پیکر آدیداس را که به خواب رفته بود و در آستانه ورشکستگی بود به صورت ناباورانه ای نجات داد.ایده او جهت دادن به آدیداس بود نه بازسازی آن.
او این برند جهانی را از یک شرکت فقط فروشنده به یک شرکت بازاریابی تبدیل کرد و آن را دوباره در مسیر رشد قرار داد.
درسال ۱۹۹۸ سهام مارک آدیداس به DAX واگذار شد که شامل ۳۰ شرکت بزرگ تجاری در آلمان بود و کارخانه آدیداس به خارج از زاواراچ که قبلا یک پایگاه نظامی سابق ایالات متحده بود، انتقال یافت. آن جا «جهان ورزش» بود، مکانی که با تکنولوژی روز توسعه داده شد تا کارکنان آدیداس در مسیر رو به رشد، آن را اداره کنند.
سال ۲۰۰۰ با آغاز قرن جدید آدیداس اولین شرکتی بود که سبک جدیدی از زندگی را معرفی کرد. این کمپانی با تمرکز بر روی ورزش های خیابانی مشارکت نوآورانه ای را آغاز نمود. در یکی از مبارزات بازاریابی به یادماندنی، سال ۲۰۰۴ مارک آدیداس اجازه داد تا بزرگترین ورزشکارانش از جمله دیوید بگهام، هائل جبرلزسی، محمد و لیلا علی با ترس و شکست مواجه شوند تا ثابت کند هیچ چیزی غیرممکن نیست.
آدیداس ۱
سال ۲۰۰۵ آدیداس برای اولین بار کفشی با عنوان «adidas1» یا آدیداس ۱ را روانه بازار کرد که اولین کفش ورزشی دارای میکروپروسسور بود. این میکروپروسسور با توانایی محاسبه بیش از ۵ میلیون فرمول ریاضی در ثانیه، اولین کفشی بود که به راحتی میتوانست شرایط استفاده کننده را در نظر بگیرد و فرم کفش را براساس نیازهای او تغییر دهد. این میکروپروسسور با یک باتری کوچک تغذیه میشد که به طور تقریبی تا ۱۰۰ ساعت دویدن عمر کند و به راحتی قابل تعویض باشد.
و اما برند آدیداس (adidas) نام خود را به دیواره های خیابان ها و میدان های ورزشی کشید. مهارت این برند معتبر در این است که پوشاک و کفش را برای هر ورزش، هر مُد و سبک و سلیقه هر ورزشکار به صورت تخصصی ارائه می دهد.
درسال ۲۰۱۳ نوآوری انتهاناپذیر آدیداس دوباره عرصه دیگری را به جهانیان معرفی کرد. کفش انرژی «energy» شبیه هیچ تجربه ای در گذشته نبود و طرفداران آدیداس را متحیر کرد.
استراتژی های برند آدیداس
درسال ۲۰۱۵ آدیداس تجارت استراتژیک خود را در سه مرحله برنامه ریزی کرد:
۱٫ سرعت: آدیداس اولین شرکت ورزشی شد که سرعت در رفع نیازهای مصرف کنندگان و تصمیم گیری های داخلی از اهداف خود قرار داد.
۲٫ شهرها: ۶ شهر کلیدی سهم بازار و روند آدیداس را به عهده دارند… نیویورک، لس آنجلس، شانگهای، توکیو، لندن و پاریس.
۳٫ منبع باز: آدیداس اولین شرکت ورزشی است که ورزشکاران، مصرف کنندگان و شرکای خود را به عنوان بخشی از مارک ها معرفی می کند.
دنیای پیش روی مارک آدیداس اصل
و اما در سال ۲۰۱۶ هاینر پس از ۱۵ سال مدیریت شرکت مارک آدیداس اصل را به کاسپر روستِد واگذار کرد. مدیری با دیدگاه و استراتژی دیجیتالی که همچنان این شرکت را در رده اولین های جهان، پایدار نگه داشته است.
کمپانی آدیداس در زمینه طراحی، تولید و توزیع انواع لباس، کفش، پاافزار و کفش ورزشی، تجهیزات ورزشی، ساعت، عینک آفتابی، محصولات مراقبتهای شخصی و لوازم لوکس فعالیت میکند.
برند آدیداس بزرگترین تولیدکننده لوازم ورزشی در اروپا و دومین شرکت بزرگ تولیدی لوازم ورزشی در دنیا به شمار میرود.
نکته هایی جالب در مورد برند آدیداس
چه عواملی باعث موفقیت برند آدیداس شدند؟
بازاریابی قوی
آدی از همان ابتدای کار و قبل از اینکه به سراغ برند خودش برود از تبلیغات هدفمند برای معرفی کفشهایش استفاده کرد. او اولین کسی بود که در صنعت ورزش از ورزشکاران به عنوان فریلنسرهایی که محصولاتش را تبلیغ میکردند کمک گرفت. این موضوع باعث شد تا طرفداران هر ورزشکار نیز به خرید محصولات او تشویق شوند.
گذشته از این، کمپینهای تبلیغاتی برند آدیداس نیز که با نظارت مستقیم خود آدی و بعدها تحت نظر یک تیم حرفهای بازاریابی تشکیل میشدند، نام این برند را پر آوازهتر کردند.
کیفیت بالا
کیفیت بالای محصولات آدیداس یکی از نکتههایی بود که آدی در زمان حیات خود روی آن تاکید بسیاری داشت. حتی با وجود آنکه در هر دو آغازش – چه کفش برادران داسلر و چه برند آدیداس – با مشکلات جدی در تامین مواد اولیه روبهرو بود، اما همیشه سعی میکرد کیفیت کار نهایی را تا اندازهای که میتواند بالا ببرد.
آدی داسلر:
عملکرد، تناسب، وزن و شکل ظاهری، کیفیت برند آدیداس را تعیین میکند.
تاکید روی بهینهسازی و استقبال از نقد محصول
آدی، همنشین تیمهای ورزشی بود و برای این کار دلیل بسیار بزرگی داشت. او میتوانست از آن تیمها به عنوان آزمایشگاه زنده تست کفشهایش استفاده کند. او کفشها و نمونههای جدید محصولاتش را در اختیار ورزشکاران میگذاشت و از آنها میخواست که کفشها را بپوشند و هر ایرادی که به نظرشان میرسد را در اختیارش قرار دهند.
او میگفت:
«همیشه نگاهتان به دو منبع بزرگ یادگیری باشد؛ اولی کفشهای قدیمی و فرسوده و دومی، نظرهای مشتری.»
به همین دلیل، بخش تحقیق و توسعه در آدیداس از اهمیت ویژهای برخوردار است. چون کفشها باید همگام با پیشرفت تکنولوژی تغییر کنند تا بتوانند علاوه بر محافظت از پا و ستون فقرات، ورزشکاران را در رسیدن به نتیجه مورد نظرشان یاری کنند. برند آدیداس با آگاهی از این موضوع هر روز روی بهتر شدن محصولاتش کار میکند.
خلاصه ای از آنچه با هم گفتیم
این فایل با 212 اسلاید تخصصی و تحلیل یافته های مدیریت استراتژیک در شرکت آدیداس هست و در این فایل از یافته های اساتید محترم مدیریت استراتژیک بازار یابی ،همچنین از ترجمه متون تخصصی استفاده شده است .
اگر جزء این چهار دسته از افراد هستید، این فایل برای شما بسیار مفید خواهد بود:
– مدیران و صاحبان کسب و کارهای بزرگ
– مدیران و صاحبان استارتاپ ها
– مدیران و مشاوران بازاریابی، برند، تبلیغات و فروش
– کارشناسان حوزه بازاریابی و تبلیغات و برند
فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت آدیداس مناسب چه کسانی است؟
۱)کسانی که به دنبال یادگیری یک مهارت کاری در زمینه دیجیتال مارکتینگ هستند
۲)مدیرانی که کسب و کار خود را تازه راه اندازی کرده اند
۳)کارشناسان بازاریابی شرکتها و سازمانها
۴)مدیران استارت آپی که در تلاش برای رشد سریع کسب و کار خود هستند
۵) کارآفرینانی که به دنبال اجرای مفاهیم بازاریابی هستند
۶) اساتید محترم دانشگاه برای تحلیل محیط بازاریابی و استراتژی بازاریابی شرکت های جهانی
۸)دانشجویان گرامی برای ارائه طرح درسی و تحلیل در مورد شرکت های موفق
و تمام وبمسترانی که به دنبال رشد سایت و کسب و کار خود هستند
تاریخچه برند آدیداس
فهرست:
برند آدیداس یکی از موفق ترین شرکت های کفش در جهان است.
تاریخچه شرکت آدیداس
رقابت با پوما
همکاری با تاپی
فروش شرکت های اقماری
قرارداد فوق سنگین با منچستر یونایتد
لوگوی مارک آدیداس به چه معناست
تولدی دوباره برای برند آدیداس
برند آدیداس در کنار هنر
نوآوری ها و تبلیغات مارک آدیداس
آدیداس ۱
استراتژی های برند آدیداس
دنیای پیش روی مارک آدیداس اصل
لوگوی شرکت آدیداس
۵ رمز موفقیت آدیداس|
تاریخچه برند آدیداس
استراتژی مارکتینگ قوی
استراتژی تبلیغات برند آدیداس
سکوی پرتاب محصولات آدیداس در دنیای برند سازی
پیدایش جالب نام برند آدیداس
استراتژی شرکت آدیداس چیست و برای تغییر زندگی مردم چه راهبردهایی دارد؟
مأموریت آدیداس: بهترین شرکت ورزشی دنیا بودن
سرمایهگذاری متمرکز بر بالقوهترین بازارها
ایجاد یک زنجیره تأمین چابک
نوآوری
هدف اول: فرهنگ
هدف دوم: سرعت
استراتژی بازاریابی آدیداس
۳استرتژی منبع باز در آدیداس
نقش بازارهای جهانی
BCG ماتریس آدیداس
ماتریس آنسوف درشرکت آدیداس
تجزیه و تحلیل VRIN/VRIO آدیداس
تجزیه و تحلیل سوات آدیداس در سال ۲۰۲۲
تجزیه و تحلیل PESTELدرشرکت آدیداس
تحلیل بازاریابی بین المللی آدیداس (آلمان).
چالش های رهبری در بازار بین المللی آدیداس
آدیداس چگونه می تواند استراتژی برای غلبه بر عوامل فرهنگی در تجارت بین المللی ایجاد کند؟
چرخه عمر محصول و استراتژی بین المللی سازی
تجزیه و تحلیل ۵نیروی پورتر آدیداس (آلمان)
چگونه آدیداس (آلمان) می تواند از نیروهای پورتر پنج استفاده کند.
معرفی ۵ نیروی پورتر
چگونه می توان از چارچوب Porter Five Forces برای توسعه استراتژی های آدیداس استفاده کرد؟
چهار استراتژی عمومی مبتنی بر تجزیه و تحلیل ۵نیرو ی پورتر آدیداس
تجزیه و تحلیل اهداف هوشمند آدیداس (آلمان)
اهداف خاص در تجزیه و تحلیل SMART / چارچوب SMART چیست؟
تجزیه و تحلیل مکینزی ۷ اس آدیداس (آلمان)
تجزیه و تحلیل Marketing 5C برای مطالعه موردی آدیداس
رویکرد بازاریابی برای آدیداس
تجزیه و تحلیل و راه حل زنجیره ارزش پورتربرای آدیداس
مراحل کلیدی در تحلیل زنجیره ارزش پورتر
مطالعه موردی تحلیل زنجیره ارزش آدیداس (A)
زنجیره ارزش و سیستم ارزش
استراتژی اقیانوس آبی آدیداس (A)
استراتژی اقیانوس آبی چیست و چگونه با مطالعه موردی “آدیداس (A)” مرتبط است؟
سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی چیست؟
چهار عامل مهمی که مدیران آدیداس دریفوس می توانند برای نوآوری ارزش استفاده کنند
نقشه راه آدیداس دریفوس در شبکه بوم استراتژی اقیانوس آبی
چارچوب شش مسیر برای آدیداس دریفوس
همسویی استراتژی
آدیداس دریفوس باید از این شش تله استراتژی اقیانوس سرخ اجتناب کند
منابع و مآخذ
با 212 اسلاید تخصصی